• 浅谈建设工程项目设计管理 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


      【摘要】随着社会的不断进度,建设工程项目建设领域内的专业分工越来越细,专业化水平也越来越高。设计管理是建设工程项目管理的核心内容之一,也是现今建设工程项目管理的难点,能否做好建设项目的设计管理对建设项目能否取得成功具有重要的意义。在本文中,笔者以在建设工程项目设计管理过程中发现的较常见的问题为例,提出问题并提出了相应的解决方案,并加以论述,以期抛砖引玉。   【关键词】设计管理问题解决方案   Abstract: Design management is one of the core content of the construction 万博体育网页版登录,万博手机官网,万博体育沾吧project management, it is also the difficulty of the construction project management today, whether to do the design and management of construction projects well is of great significance on a construction project can be achieved successfully. In this article, the author take the more common problems found in the construction project design and management process for example, ask questions and propose appropriate solutions, and to be addressed in order to start a discussion.   Key words: design and management; problems; solutions         建筑工程设计是根据建设工程项目的具体要求,对建筑工程所需要的技术、经济、资源、环境等进行综合分析、论证,编制建筑工程设计文件的活动过程。设计工作对建筑产品的功能、结构、造型、寿命、造价和使用、维修费用等都起着决定性作用。同时,建设工程设计也是落实项目决策、实现建筑自身价值和功能、有效控制费用、保障进度的关键工作。因此,做好建筑设计管理工作,对整个建筑工程生产具有重要的意义。   某建设工程项目,总建筑面积为124120.0m2,建设功能为高档商务办公综合楼。目前,现场施工至地基与基础阶段,土方开挖至地下二层。工程项目设计工作按时间顺序完成了建筑方案设计、建筑、主体结构、给排水、通风与万博体育网页版登录,万博手机官网,万博体育沾吧 空调、机电安装、幕墙、智能化方案设计以及泛光照明设计工作。整个项目的主要设计工作内容也已完成大半,在后续工作中设计管理的工作主要侧重与现场设计完成、设计图纸的实现以及设计变更控制等方面。通过所经历的设计管理过程,在设计管理工作中有许多值得思考和总结之处。   1 建立高效的设计管理组织架构   1.1 典型问题   本工程建设项目的方案设计为独立设计单位,其建筑及其他专业的设计单位与方案设计单位不同,还有零星的专业设计也由相关专业的专业设计单位完成,例如幕墙专业设计、泛光照明专业设计以及装饰装修设计等等。但是,在项目设计管理过程中其弊端也逐渐体现,由于方案设计单位、主要设计单位以及各专业设计单位不同,而且其间无相互监督关系,各设计单位之间也无任何联系,设计成果之间缺乏有效的沟通和联系,矛盾重重,又或者设计成果达不到后续专业设计的要求。   1.2 解决方案   现今,随着越来越多的智能型、综合型建筑的出现,在整个建筑建设过程中所涉及的需进行设计的内容有很多,如建筑、主体结构、给排水、通风与空调、幕墙、室内装饰装修、室外景观、建筑智能化、泛光照明等等,而其中的幕墙、室内装饰装修、室外景观、建筑智能化、泛光照明等往往需要由专业设计单位完成,如何对所有设计单位进行高效管理是设计管理的首要任务之一。因此在项目启动阶段便应建立起合理的项目设计管理组织,组织包括所有参与建设工程项目设计管理所有单位,如建设单位、项目管理单位、总体设计单位、专业设计单位,在组织成员中设立总体设计管理单位。   对于总体设计管理单位的设定,由于建设工程项目各专业设计工作内容均具有较强的专业性,因此无论作为建设单位又或者是项目管理单位设计管理人员其专业能力毕竟不如设计单位。另外,建设工程项目方案设计单位或者是主要建筑设计单位,在整个项目各专业设计过程中均要求其他专业设计单位的设计成果能够与总体设计方案或者总体建筑设计要求相符,能够体现建筑方案及建筑设计的风格、功能等,因此最好能建立起由建设工程项目方案设计单位或者由建筑设计单位担任的总体设计单位。   例如,可采用图-1所示设计组织架构:            总体设计单位作为建设工程设计的核心,对项目的整体功能、品质、设计进度、投资等向业主负责,所有专业设计单位必须服从总体设计院的协调管理,总体设计单位负责审核幕墙、室内装饰装修、弱点、室外景观、建筑智能化、泛光照明等专业设计,确保专业设计与总体设计风格、功能要求一致,也负责对涉及结构安全和质量的深化设计,如钢结构深化、建筑智能化深化等等,进行核算确认。   2 明确设计范围及深度   2.1典型问题   建设项目主要设计单位为中建上海院,在其原先与业主的设计合同中其设计范围仅描述为“主体施工图”,其具体内容及设计深度等均未有具体的描述和要求。因此在提交的设计成果中设计的内容和设计深度均有不满足设计规范和要求之处,例如主楼钢结构的设计仅提供了钢结构的设计方案具体设计还需专业设计单位进一步深化;室外工程设计也未包含在设计范围内;建筑智能化虽然进行了设计,但其设计深度远达不到设计要求。以上等等问题均源于原先业主与中建上海院签订的设计合同中未能够明确设计范围及设计深度。   2.2 解决方案   现今,一座综合楼通常主要有以下主要的设计内容,如方案设计、建筑、结构、强电、给排水、通风与空调、幕墙、室外工程、室内装饰装修、泛光照明、钢结构、建筑智能化等。   设计单位主要的服务内容一般包括:方案设计、初步设计、施工图设计以及变更设计,此外还包含设计概算、设计预算等内容。   在启动项目设计工作前,应按照实际需求界定设计单位服务范围,并及时制定相应设计界面和设计架构,确定设计界面和设计架构后按工程进度进行设计发包,并在设计合同条款中明确相应设计范围和设计深度要求。   3 选择优秀的设计单位   3.1 典型问题   建设项目设计单位的选择主要是以业主方案比选、直接委托的方式进行,委托方式也决定了必然有些设计水平差强人意的设计单位进行一些万博体育网页版登录,万博手机官网,万博体育沾吧专业内容的设计,这些设计单位的设计成果也就可想而知了。   3.2 解决方案   一个优秀的项目离不开优秀的设计团队,因此选择优秀的设计单位对保证设计品质,确保工程进度和合理控制造价,是工程项目管理中非常重要的一个环节,是设计管理工作的重中之重。   设计单位的选择一般采用直接委托或者设计招标的方式确定。对于一些特殊行业的项目设计,由于一些和项目有关的设计参数、要求等掌握在相关行业的设计院手中,其他设计院无法参与其中,一般只能采取直接指定的方式,这种情况在一般过程中也较少遇到。现今,随着高集成综合楼越来越多的出现,对设计院设计能力的要求也越来越高,因此在条件许可的情况下应尽可能采取设计招标的方式来选定设计单位,且设计评标宜采用综合评标法,尤其是对于工程技术复杂、规模较大、专业或专项设计难度较高等情况的项目,更应侧重于对设计单位综合实力和整体设计能力的评价。




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